老子曾以居住的房子提出“有之以為利，無之以為用”，有與無，看似矛盾，實則辯證統一，不可偏廢正如人生中的“閑暇”與“忙碌”，工作中的“簡單”與“復雜”，均不可忽視，方能成就幸福人生這種辯證的哲學觀，在城市建設的過程中，同樣適用隨著我們國家主要...
1954年，彼得·德魯克在的著作《管理的實踐》中正式提出了SMART原則，這是現代企業管理中對于績效考核而言非常重要的前置性管理原則因為，沒有smart原則，企業績效考核將失去“公開、公平、公正”的基礎，今天小編就來說說關于德魯克管理思想精...
新任管理者必看的課程：員工到管理者如何轉變？從普通員工晉升為管理者，起初可能會感到興奮，但很快就會面臨各種問題。今天這個員工要請假，明天那個員工不舒服，還有人提出不滿。管理這些人對我來...
1、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地...
1、組織處理主要有批評教育、通報批評、調離、降職、責令辭職、免職等形式。在實際工作中，組織處理還包括批評教育、通報批評、降職、責令辭職等，誡勉談話不屬于組織處理。2、組織處理和行政處理、黨紀處分、司法處理是不同的概念，不能相互替換，但可以同...
