行不行的關鍵看制度與規則的制定與執行；

行不行的關鍵還在于利益分配的制度設計；

行不行的關鍵還在于如何設計資金(股份)投入與使用的規則與執行；

這里是一個典型的家族企業問題。到底應該不應該讓親戚參與企業管理呢？有人說行，有人說萬萬不可。其實，行不行，關鍵看自己對企業的掌控力！

一個初創企業，創業初期都喜歡用親戚，因為跟自己一條心，吃苦耐勞，沒有怨言，有利于企業發展。但是，企業發展到一定階段之后，弊端就會暴露出來。企業成功了，自己也掙錢了，職務也隨之提高了，很多人的心思也就開始活泛起來。特別是，自己一年掙二十萬，老板一年掙兩千萬，很多親戚就會心理不平衡，然后企業就會出現內斗，甚至有的企業會因此傷筋動骨。

我認識一個老板，他的公司就是一個典型的家族企業。總經理是自己的一個堂弟，農民出身，文化不高，創業初期就跟著他。老板給他配備專車，年薪30萬，這對一個沒有文化的農民來說，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，總認為老板應該給他一定的股份。后來老板的兒子從國外留學回來，老板想盡早培養兒子接班，沒想到遭到堂弟的抵制。老板一看，有點生氣了，企業是我的，你得擺正自己的位置啊。于是就讓堂弟回家休息一段時間。誰承想，堂弟根深葉茂，已經偷偷拉攏了很多人。堂弟離職后，鼓動中層集體辭職，向老板逼宮。老板一看，堂弟已經尾大不掉，為了不引起公司動蕩，只好又把他請了回來。兒子接班的事，也暫時擱置。

這就是一個典型的家族企業爭權內斗的例子。作為一個老板，如果你對自己的控制能力有足夠的自信，初期可以用親戚，但是企業發展到一定階段后，必須效仿宋太祖杯酒釋兵權。否則，就會出現親戚做大，跟公司分庭抗禮，甚至扯旗造反，另立山頭，跟公司展開競爭。沒辦法，這就是人性！當一個人面對巨大利益誘惑的時候，親戚不值一文。

曾經有個企業家說過:“坑你最狠的，往往就是那些親戚！”。這話還是有道理的。

閱后如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

完全可以。把幾個自己信得過的人來干。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老板娘10個人開始。干到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠里干。我姨家有三個人在廠里干。我舅媽家有三個人在他廠里干。財政大權老板娘手里。大型采購老板手里，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家里人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆里去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你干？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

本人曾在兩家家族企業工作過，希望從一個外聘員工的視界給題主一點參考。

公司一：先說背景。老板沒受過什么教育，自己很小的時候在工廠做學徒工，有一定經驗后以及機緣巧合，他自己開了這家集研發、生產、銷售于一體的生產型企業。采購是他親哥哥，還有一個哥哥據說是做管理的，后來老板請了個香港人過來管理，就沒看到他的人影。食堂由親嫂子負責。生產部的所有管理層都是他從老家一手帶出來的，基本同姓。生產線上的員工，有點技術含量的工種也是他老鄉。

從這個組織架構看，盡管老板沒有受過很好的教育，也沒有管理經驗，但他懂得在核心位置配備自己人，所以公司在起步階段還能處于良性循環中。

后來老板想發展，開始外聘管理人員。前面說過請了個香港人過來做管理，后來離職，我撞進去時都沒有人跟我做交接。我傻傻地干了前任的活卻沒有前任的權限，很多工作無法推進。比如只要是觸碰到家族群體利益的事項，基本是寸步難行，外聘的管理層反而更好溝通，理解并懂得配合各部門的工作。前面說過有個曾做管理又消失的老板的親哥，香港前任離職后他又出現了，不懂基本的禮貌及尊重，曾在我辦公室因為某件事沒和我談妥跟我拍桌子，老板在隔壁當沒聽到。實在是心累，待了半年，我也離職了。我離開不久，聽說公司也倒閉了。

公司二、一樣的背景，老板也是學徒工出身。我撞進去的時機比上面那家公司稍好點，屬于發展階段，有三家分公司。同樣，我應聘的是普通崗位，由于老板娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生產線員工大部分是老板家鄉人，一部分是學校對口來實習的人員。

這個老板有先進的管理理念，舍得為員工花錢，每年支出的培訓費都是幾十萬。他擅于給員工機會，只要你有能力，公司就愿意花錢培養你，哪怕你只是一個生產線員工，因此公司很多中層管理人員都是從基層提拔上來的。有了這個前提，我做的工作相對來說好推進多了，各部門都超級配合。真正難配合的其實是那幫跟老板“打天下”的兄弟，他們是各分公司老總，表面笑嘻嘻應承，背地里不按方案配合執行。老板知道情況后給我派了個超級圓滑的負責公司銷售的老總（也是陪他一起“打天下”的兄弟之一）來兼我的老大，一切難搞的人我全扔給他去協調，后來我的工作做得超級順手。不過因為個人原因我最后還是離職了，老板打了好幾次電話讓我回去，我生娃了讓我抱娃過去說要給娃一個大紅包。再后來，老板的公司發展到全國都有分公司，在深圳某個區花了幾個億買了一塊地皮自建了幾棟辦公樓，目前正在籌備上市的事項。

請不請家里人來做管理，其實主要看題主怎么界定自己公司目前的發展階段。起步階段，確實需要貼心的家里人幫自己守好一些關鍵崗位，同時需要這個人具備一定的管理能力，否則就會起反作用。發展階段，還是外聘管理層來得比較妥當。我一直認為，老板的格局直接決定了一個企業未來的發展方向。

希望我的答案對題主有幫助。

本人出發點正確，你認為那些親朋大家相互熟悉，做起事來你自已也不用操心，可你沒有想時間久了，親朋之間為了達到個人目的，相互排斥，勾心斗角，到那時你騎虎難下！

你十年拼搏也不容易，勸你不要變為家族企業而心累！

掌握幾個原則就可以，否則害人害己。總體來說，掌握好這些原則的幾率不大！

1、不積威，也不積善。

企業管理中，領導對下屬積威積善都是在積禍。

你的本意是想幫助老家人，但不知道潛意識里你是不是在施善。

有能力就想幫助身邊人，這是美德。但如果是出于施善的目的，那就很危險。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的員工。

對員工施善，就是降低底線，放棄原則。一旦你想提高底線、堅守原則，那么員工看到的可不是底線和原則，而是“你變了”！

遇到君子還好，遇到小人，絕對是禍患。

2、擇人而用，人盡其才

你想用老家人來做管理，不外乎是想解決信任問題。自己人用得放心。

但是忠誠的人如果不會做事，還不如用不忠誠的人，給他貪小便宜的機會，把事做好就行。

再說了，如果你沒有制度保障，今天對你忠誠的老家人，明天受利誘惑是否還忠誠，可就不一定了。

所以，能否把事做好才是擇人的標準。

如果老家人真有那么一兩個適合做管理，那你運氣太好了。

更多的情況是：老家人能當好骨干員工就很不錯了。

3、一視同仁

這點幾乎無解。

你把老家人放中層管理崗位，所有的中層都會說：來了個副總，現在只是過渡。

你把老家人放基層，所有的基層員工也會說：這是以后的頭（或者說是老板的眼線），我在他面前說話要注意點。

你無意之中把員工分成了兩類：老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人，一視同仁相對簡單，現在分成兩類人，稍有偏頗，都會被放大。

舉例來說：老家的親人來廠里看望你，你招待時叫上老家人的員工還是不叫？叫上，別的員工說你只跟老家人親近；不叫，老家人說你無情。很糾結吧？

你就算做到了一視同仁，感覺自己被虧欠的員工都會認為你沒做到。

如果你因此對老家人要求嚴格，對老家人又是一種不公平。

4、老家人的意識觀念提高

在你手下打工的老家人能否擺正自己的位置？

他們知道自己應該怎樣處理自己跟你之間存在的特殊關系嗎？

總結：我不認為以上幾個原則能處理好，太難了，別沒事找事。

如果真有那么一兩個不錯的人，帶到公司慢慢培養，也還不錯。但是請堅守以上原則。

在深圳拼了十年，終于有了自己的工廠，想把過去老家的人弄來當管理，筆者認為你這個想法是錯誤的，為什么呢？筆者培訓過幾萬個大中小企業家，與許多企業的老板打過交道，許多企業出問題就出來在企業管理的親朋問題上。有許多人在外地創業成功后，把老家的人帶出來，到自己的公司參與管理，結果出了大問題。問題一是，你老家的人既不懂管理，又沒有見過世面，從一個小地方到大城市，根本不具備管理企業的能力，如果讓你老家的人管理企業，一定會給企業帶來重大損失。

問題二是，你老家的人看到你發財了，跟著你就是想借你的力量快速發財，他們可能覺得你過去還不如他，你現在發財了，他到你這里來就是想跟著你學怎么發財的，等他把你的業務模式都掌握了之后，就會想辦法搶你的客戶，跟你做同樣的生意，最后搞垮你的企業。

問題三是，他跟著你就是想不勞而獲，如果你不讓他不勞而獲，他就找到你違規的證據到處舉報你，到各政府的主管部門舉報你，最后給你造成巨大的損失。

問題四是，如果你對他稍微有一點不好，他就到處講你過去沒有成功之前的各種丑陋的事情，到處說你的壞話，因為他是你的老家人，于是人們都相信他說的話。筆者打過交道的企業家大部分都遇到過這樣的問題，各種你想都想不到的問題都會發生。

筆者的建議是，在外地創業成功的老板千萬不要有這種想法。企業的發展需要專業化的管理，需要建立良好制度，需要從長遠招聘和培訓企業的專業化團隊，只有這樣企業才能健康發展。那種想找老家人來管理企業的想法太落后了，是企業走向失敗的開始。

如果您認同我的觀點，請加我的關注并點贊。如果您有創業的難題，生活的難題，企業發展難題，產業升級的難題，資本運作的難題，理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持。

感謝有機會回答問題，茉莉家里就試過這個情況，很有感受，這里和大家分享一下，希望大家一起進步。

茉莉有個親戚因為下崗，就托她家的一個遠房親戚找了工作。她本來是財務，她的新工作就是在廠里做財務主管，同時等于是幫老板看著這個廠，因為老板生意很多，長期在各地出差，所以需要一個熟人打理這些工作。

茉莉親戚是那種很負責任的人，每天上班都是一早過去，晚上八點才能走，沒法照顧家庭，只有托父母照顧。后來生意越來越好，老板也要擴張，所以茉莉的親戚就找了自己老家的近親過去幫忙，結果后來“自己人”越來越多，掌握的核心信息也越來越多，而且關鍵是很多自己人都通過這些核心信息去另起爐灶，雖然原來的廠還是龍頭企業，但是收到這些競爭對手的沖擊非常厲害。

老板后來一怒之下，和茉莉的親戚吵了很多次，最后肯定是茉莉的親戚和老板鬧翻了。

所以這個事情說明在利益面前，很少人會考慮之前的情義，茉莉不去判斷誰對誰錯，茉莉的親戚可以說付出很多，但是她的親戚也有知遇之恩，感覺是一個巴掌拍不響，綜合來說，茉莉覺得在非親戚公司打工更輕松。

算了吧。不好管理。說，不能說的太深了，是親戚。待遇不能給低了，是親戚。干的好還好，干的不好，鬧翻了，親戚都做不了。

我買噶.....

你怎么有這樣的想法呢？

你想作死嗎？

一個企業要做大，是不斷的淘汰人，不斷的進人...只有這樣企業才能不斷向前進。

老家的人，可能在一部分確實有能力，可是對于下面的員工來說，干活就沒有干勁了...為什么呢？

列：

一個員工，干活很優秀，你提拔他為班長，由于班長的工資確實比以前高很多，管理其他員工干活的事情，也在不斷增加...

當他的上司是你的親戚的話，也就意味著他的職業生涯，已經到頂....他會怎么想呢？當然是離職羅....

因為，你已經把他的職業生涯堵死了，沒有發展空間啦.....

所以，你工廠里面的所有員工，都會這么想.....

所以，在這個問題上，你還是好好的考慮一下....

要發展，還是......

如果你確實想幫助你的親戚，也不是不可以，讓他們做你的原料供應商，或者產品代理商....不過話要說道前面，約法三章....

這樣，你就可以帶著他們一起致富了.....