門店定崗定責的重要性不容忽視。
我想對那些資金緊張的老板說一句話:“如果你不設定崗位,你的事業將很難發展。”小店里的崗位不明確,規模也不會擴大。大店里的崗位不明確,規模也不會擴大。因此,如果一家店沒有明確的崗位,無論在哪學習都無法獲得成功。這并不是因為課程不好,而是因為這家店缺乏必要的崗位設置。作為一家小店,沒有明確的崗位設置可能會影響其發展。因此,建議將收銀員和經理的職位合并為一個職位,并降低薪資。當公司的績效和團隊規模達到一定程度后,再將其拆分為兩個職位。對于小公司來說,老板兼任店長可能更為合適。之后,可以再聘請一名經理和一名收益員。對于老板來說,每天盯著支付寶或手機看收入并不明智。華盛的盛老板每天都會查看手機上的進賬情況。馬云每天都會查看手機上的進賬情況,這種行為并不高雅。作為老板,我們應該關注結果,而不是過程。只有關注結果,員工才會珍惜每一個訂單,并每天進行賬目計算。


轉載自頭條號:美業王導。(侵刪)