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負激勵
激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。 淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
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每個人出于自身和團隊利益的考慮，最優選擇就是推動每個人都盡可能做到簡單可依賴。因為只有讓信任成本極低，才能導致整體成本急劇下降。影響激勵效果的主要因素很多員工在工作中沒有受到激勵，往往是因為公平問題。如果要有效激勵員工，就必須通過一系列措施保障相對公平。員工不僅會跟同行比較，更會和周圍同事進行比較。當把自己薪酬與內外部其他人薪酬比較后，當員工感覺到自己沒有得到公平待遇時，其薪酬滿意度就會降低。
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人們渴望公認；
并且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認。認可的授予必須是給予某種結果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業最有貢獻獎”（過于寬泛的稱號），這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。
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與公司平常的做法相符。一個平時對太太不好的先生，即使在情人節時送給她一束花，效果也不會大，甚至會被太太視為只是先生帶有罪惡感的補償。同理，平時對員工不好的公司，年底的紅利也不會讓員工對公司突然大為改觀。 由“馬后炮式”激勵到“未雨綢繆式”激勵 一般式激勵措施都是在員工有了好的表現后，公司再予以獎勵。
事實上，公司還可以搶先一步，激勵員工產生好表現，實際做法包括： 設定清楚的目標，以及公平評估系統。英國《人事管理》(People Management)雜志指出，最能激勵員工的目標必須兼具挑戰性(與他人比賽，或者設定標準等)與達成性，并且設有達成的期限。此外，公司必須建立員工認為公平的獎勵方式，包括績效評估以及獎懲標準等。必須注意的是，有些公司以為對所有員工的獎勵都一致，便做到了公平。
事實上，針對不同貢獻的員工，應該有不同的獎勵。 賦予工作使命感。讓員工了解他們的工作貢獻，可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動力。例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 給予員工自主權。研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。
滿足員工的需求。除了提供員工基本的工作資源，還要進一步滿足員工的私人需求，讓員工在上班時，不需為日常生產的瑣事煩心。 提供正面的回饋。有些主管喜歡私下稱贊、公開批評，事實上恰恰好相反，只有私下批評、公開稱贊才更能激勵員工。對于表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。
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如何激勵員工?
公司要設置員工激勵機制,基本上都是從公司利益出發,因此大多地員工激勵機制都是以目標為導向的員工績效考評機制,簡稱KPI。公司要激勵員工,肯定是期望員工達。
怎樣鼓勵員工積極工作?
你好 在競爭越來越激烈的今天,更多的企業開始意識到,公司的競爭實力主要來自于擁有一批高素質的員工隊伍,他們是企業的寶貴財富,是企業成功的關鍵。如何有效。
員工激勵用獎金管用嗎?還有沒有其他更好的方式?
357 感謝邀答,剛才竟然顯示該問題已過期?現在來分享一下我的想法罷。 首先,激勵員工努力工作,用發放獎金方式效果是最差的一種。就好比家里有個頑皮孩子,。 這個。
老板有股權激勵高管，高管又有什么手段和方法激勵下屬呢?
高管激勵下屬,真正有效的方法只有一個:物質激勵(票子、車子、房子)!這才是硬核。 高管要讓下屬得到實實在在的實惠,否則激勵都是假的,不能僅僅依靠精神勝。 一般。
如何激發員工的積極性?
要提高員工的工作積極性,就是要讓員工重視自己的工作,怎樣重視自己的工作呢? 一、提高薪資待遇。 在實際工作中,就算同樣一份工作,拿同一樣的錢,每個人的工。 是。
在激勵員工中如何講好一個好故事?
很高興回答您的問題,優秀的領導者都擅長用講故事的方法來激勵員工。 一、是什么 1、激勵是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理,是指激發員工的工。
如何提升員工滿意度?
對于占基數最大的一線員工來說,他們最關心的問題、他們的行為導向往往都和一線小組長密不可分。 作為高層管理者,很多時候主要是負責做出一些決策性的決定,但。
員工應該激勵還是獎勵?你怎么看?
我感覺獎勵來的實在,一個科學合理的管理制度,如何能夠得到有效的貫徹執行呢?那就是在企業管理中獎要獎得員工心花怒放,罰要罰的員工心驚膽戰。具體而言,那就。
關于員工關懷，具體要怎么展開?
那什么是員工關懷呢? 國外多稱為EAP(Employee Assistance Program) 員工援助計劃,它是組織為員工設置的一套系統的,長期的福利與支持項目。 “以人為本”核。
