經常會有朋友問我這樣的問題：
“男哥，我們公司想要更好地發展，到底是招聰明的人好，還是笨人好一點。”
其實這不能一概而論，要根據您的項目屬性，崗位性質，公司階段等各方面去定。
項目屬性
如果您的項目是可復制性強，操作門檻低，投入又小的。
這種項目，如果您招聰明的人，基本上學會之后，大部分都會單干，而且不出意外，過不了多久，單干的人就會成為您的對手，說不定發展得比您還好，所以這種項目就首選：笨人。
如果您的項目門檻高，投入大，難復制。
這個時候，如果您想要快速發展，當然可以優先去招聰明人，因為他會讓您的項目快速發展，特別是那些新啟動的項目，能夠快速見效，而且還會加大您對做項目的信心。
前期如果想要項目發展得快，聰明人，絕對是首選之一。
但在這里有一個小技巧，您在用聰明人的時候，要學會合理的安排笨人，讓聰明人帶著他，主要有兩個目的，一是給聰明人管理的權利;二是讓他主動去學習，但前提是這個人一定要人品沒有問題，而且最好是跟您比較久的，比較穩定的那種，不然到時候，偷雞不成蝕把米。
就算有一天，聰明人離您遠去，也不用怕，因為項目結果也測試出來了，框架也有了，正好也可以給笨人大展拳腳的功夫，笨人，不僅會用心做得更好，更會感覺到您對他的栽培。
崗位性質
如果您的崗位，需要考驗很強的業務能力，又需要做快速增長，這個時候當然首選聰明人。其實聰明人，如果用好了，可能讓您事半功倍，但您的薪酬激勵，分成模式這個一定不能少，記住，一定要學會分錢。
如果可以，也可以讓他成為公司的合伙人，只有這樣，他才能留得更久，公司才會更快的發展。
公司階段
公司初期，可能老板就是聰明人。
這個時候大多需要的是笨人，因為做的只是執行層面問題，就算給您聰明人，您也留不住。
當公司發展到一定階段，如果您的高層都是比較聰明的，而且此時您需要的只是執行層面的人，我個人建議首選：笨人。
這些人，雖然不像聰明人成長得那么快，但至少可以去慢慢培養，相信總有一天，他也可以成為公司的中堅力量。
不信，您看看您公司的管理層，有沒有哪些是特別聰明而且一直留到現在的。
其實這種人并不多，大多數都是從笨人，慢慢成長，有時候這些逐步成長起來的人，才是您公司的財富。
當然這些只是個人觀點。
畢竟每一個公司都有每一個公司的屬性，具體要看您的業務，發展以及格局。并不是說聰明人一定會比笨人差，也不能說笨人比聰明人更好，公司在發展過程中，一直是在不斷成長的過程。
有時：適合自己的，才是最好的。
作者：宅男
來源：盧松松博客(QQ/微信：2019126980/QQ2019126980)，轉載請注明出處!
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工作時是應該做一個“精明人”，還是“笨人”?
工作時應該做一個踏實的“笨人”而不是一個投機取巧的“精明人”。 工作時的“精明人”,是一個浮躁的人,他往往不能持之以恒,做事只有三分鐘熱度,也只能虎頭。
月薪5000讓你在事業單位當科長，月薪2萬讓你在企業當技術職工，你怎么選?
【樂在職場】分析問題:題主提出的這個問題,其實有很多假設條件,科長是什么單位的科長,地域在哪里?企業是什么單位的企業?中央還是私營?規模是大企業還是小。 圣:。
娶老婆是娶精明能干的好，還是娶一個笨一點好?
老公已經。 后來不知道她去哪里工作了!” 大家聽后唏噓不已,但是也不奇怪,因為所有的矛盾,只要有她在旁邊,她的脾氣,她的性格,都會讓那個矛盾不可調合,如果對方。
在大公司，好人能做嗎?
真正的大公司,好人不能做,我說這個好人,比如是公司的高層領導,為什么這樣說,因為大公司有千軍萬馬,人員特別多,公司的方方面面兒的大事兒也特別多,尤其是。
找老公找聰明點的好，還是找笨點的好?
找老公找聰明一點好還是笨一點好?這個問題好有趣,蘿卜青菜各有所愛,主要還是看眼緣。 常言:不是一家人,不進一家門。聰明有聰明的好處,笨有笨的優點,各有長。
做一個傻子好，還是做一個聰明人好?
做一個傻子好還是做個聰明人好?很多人都會有不同的看法,我認為還是做一個傻子好。 因為,在生活中,有些人自認為自己跟聰明,處處感覺自己比別人優秀,自認為。
是做一個聰明人好呢?還是做一個笨的人好?
你好:謝謝被邀!對于你的提問,相信每個人都有自己答案。聰明人優勢明顯,“它們”對事情通常都有一個預知的判斷。會比普通人快人一步。聰明人往往是集智慧于一。
若讓一群傻子從他們中選出一個領導，他們會選最傻還是最不傻的?
傻子只會選跟他們關系好的,而不是能力強或者有決斷力的。 其實這個問題可以換個角度理解,傻子并不是真的傻子,而是一群缺乏遠見和理性分析的人。 聰明人會從政。
內向的老實人適合創業嗎?
至于心理上排斥,說明壓力還不夠大,實在不行,周末有時間多去看看貴的車看好的房,看完后,都會覺得:這世間還有這么多需要自己拼命的東西。 退一萬步來說,你。 退一。
