我這個人大大咧咧、沒心沒肺、性格開朗簡單粗暴，不會繞小場不屑阿諛奉承，所謂同性相吸，我只和和我一樣的人相處，對于有心機的人我是敬而遠之，只是一個點頭和招呼而已，所謂道不同不相為謀！
需要先弄清楚＂心眼＂的含義，才能考慮怎樣與其相處。壞心眼的個別人處處與人作對，喜歡無事生非，甚至于言語間含沙射影中傷他人，這種人明目張膽見不得別人好。
還有一種平時不輕易顯露，關鍵時刻推錯搶功，缺點別人的，成績自己占，占便宜的心機領先于常人。
壞心眼的人雖不多，但難于對付，相處時不溫不熱為好，盡量避免摻和，也可以想辦法遠離。時機選擇的好，可以隨時給予指正。
好心眼的伙伴在困難面前幫忙出點子解決，日常生活中愿意做公益，工作誠懇。長期與這樣的人相處可以增強自已正能量，影響了你的人生。
心眼好智慧多，如果是我們的領導，肯定是強將手下無弱兵。也是相處的一種難得機會。
既然是同事就說明兩人互相了解，互相知道底細，相處，就一定會打交道。我談談個人看法。
人在一個屋檐下，就會有高低，有各種方面的差別。工作能力之分，心眼多少之分，領導與被領導之分。記住一點，自己的路自己走，不要讓別人帶扁。
我是從軍，黨政企亊業單位走出來的，各個部門都有心眼多的人，我來說一下既是同事，又是戰友，同時都是戰士。我們三個人都是在軍分區政治部宣傳科電影隊，政治部就我們三個戰士，一個七七年兵，一個七八年兵，我是七九年兵，各有一計之長。
七八年兵和我都愛畫工筆國畫，他負責上下班放廣播吹號，他心眼最多，業余時間也多。我和七七年兵負責每天晚上要放電影，白天還要下連隊去放，晚上還要給部隊家屬放。七七年兵他放影技術好，我業余時間還要畫幻燈片搞宣傳。就這樣一年又一年在一起工作了好幾年。
七八年兵多次給付主任送畫，得到付主任喜歡，破格提干。我倆天天忙工作，一心撲在工作上，沒有爭取來指標，最后退伍。這是那個年代心眼多的好處。
到地方就不一樣了，我一遇到過心眼多的，那是互相踩著肩膀往上爬，人家挖坑，你跳坑。有時候還要把你當槍使，有些話還沒說出五分鐘，就到領導耳朵眼了。這就是我遇到過的心眼多的人，不要得罪心眼多的人，也不要有過深的交往，自己的路自己走，路要掌握在自己手里。記住這句老話，永遠都沒錯；“要門當戶對。不是一路人，不進一家門”。不是同等級別，就不要去交往，最后傷害的是自己。
我以前有個同事心眼就特別多，稍不留神，就會讓你鉆進套子，輕則受氣，重則經濟和人品受損。
案例一：單位組織辦公室衛生檢查，同事認為太頻繁，在辦公室當著我的面大發雷霆（辦公室就我們2個人），直言他不會搞。見他有情緒，我一邊安慰他，一邊默默動手搞起了衛生，他則躲在一邊悠閑地玩手機。
檢查時間到了，值班領導帶領檢查組一進辦公室，同事則立即換了一副面孔。只見他笑嘻嘻地迎了上去，指著窗明幾凈、一塵不染的辦公室問值班領導道：“我們打掃得如何？應該是先進吧？”仿佛之前他根本沒有鬧過情緒，仿佛這個辦公室就是他打掃的一樣。
案例二：同事一直對分管領導有意見。有一次因分管領導安排的一項工作他很不滿意，就在辦公室鬧情緒，發牢騷，并連聲問我道：“你說是不是不合理？”我當時正在埋頭工作，見他一副忿忿不平的樣子，便隨口“嗯”了一聲。誰知他聽了之后，竟找到一把手告分管領導的狀，并且說我和他對分管領導都有意見，其實就他本人有意見。讓分管領導知道后幾天不理我，事后好久才知道是同事打著我們倆的名義告了分管領導的狀。
案例三：那是10多年前剛調到該辦公室不久的一天，同事很熱情對我說：“晩上有領導來，跟我一起陪一下。”初來乍到，見又是陪領導，我自然不敢怠慢，于是便滿口答應了下來。
誰知晚上來的領導竟是他的2位同學，同事前不久去他同學那里玩了一天，這次是回請他們。吃完晚飯后，同學將我叫到一邊說：“我們在這個酒樓可以簽單，麻煩你簽個經手，就說是招待某單位領導。”俗話說“吃人嘴短”，沒辦法，我只好硬著頭皮簽了字。事后被分管領導好一頓批評。
對這類同事，我個人的觀點是：
1.不要過于親近，最好敬而遠之。
2.謹言慎行，在他面前少說或不說話，尤其是不要輕易評論別的人和事。
3.有機會的話，最好申請調其它部門。
4.可以直接戳穿他的小把戲。
一：尊重他，不和他隨意開玩笑，要開玩笑也要有點根據。
二：不在一些非原則上的事，和他唱對臺戲。
三：保持一定的距離，但也不要太遠，他們都是“小人”，離的太遠也會讓他產生“壞想法”。
四：他們的腦瓜子轉的快，別說交談隱私，別透露小道消息，別說誰和誰走的近等之類的話題，以免他們在這些聊天挑出“毛病”來。
五：學習他們的為人處世，與工作上做事方法，請教他們，做他們的“學生”。
六：觀察他們與公司里哪些人來往，觀察與他們來往的人身份與價值，如果對你有用，你也結交他。
七：不要把自己裹得太嚴實了，把自己表現粗疏些，單純些，免得他對你好奇，他有了好奇心，他就會去“調查”你。
八：跟他們一起的酒局，能推則推，不能推也要表現出像“小弟”的樣子。
九：他們心里自詡為精明，所以，和他一起合作做事，一切由他做主。
十：不管他們做的對不對，說的對不對，都不要和他們站在一邊，除非非得表態，不然就保持沉默，以無知來應付他。
十一：不在他們面前表現張狂，他們“心眼”小，容易招他們的“忌諱”。
十二：他們或許口才能力好，那你表現的一般，若是口才能力，那你表現的更加一般。
十三：記下他們出的錯，方便用來以后防身，要是他一朝成了“狼”，自己也有“獵槍”來對付他，讓他也不敢輕易“咬”人。
十四：沒事時，嘻嘻哈哈，就過去了。
十五：若是和他們競爭某崗位時，就不要心慈手軟，要比他們更“狠”，更能心忍。
十六：他們有困難，小忙就幫幫，沒有回報也算了，就當舉手之勞了。
十七：受了他們的欺負了，要想辦法反擊，要找機會，讓他也要吃虧。
十八：別輕易相信他們說的話，這可能是個“智商”題，好聽的話都是光鮮的外表，想想話背后的東西。
十九：他答應你的事，別急著高興，等他落實了，再來高興跳躍，也不遲，這時說些發自內心的話，拍拍他的馬屁也無傷大雅。
二十：若是買了零食之類的東西，也分給他們吃些，免得他們說些風涼話，自嘲的話。
二十一：對于他們的“討好”，要予以回應，但不要過度，免得他們心生隔閡。
二十二：工作上的事盡量跟他在工作時間內談，下班以后，盡量不談，要是跟你談，你也要說些無關痛癢的事，或者找人給你來個電話，借機離開。
二十三：工作時，只說工作上你的看法，不討論其他同事的是非對錯。
二十四：有領導在場時，不表現出比他還積極，但盡量觀察他怎么做的，好的在哪里，不好的在哪里，給自己提個醒。
二十五：如果領導和他關系好，就不要在領導面前說他的“壞”話，可以說些他不痛不癢的話。
二十六：他發獎金了，不去起哄，要他請客吃飯之類的事。
二十七：多在對他印象不好的老板跟前，說些加深老板更加對他厭惡的話。
二十八：他得到獎勵或者工作中有些成果了，要去祝賀，這時不要落人后了，誰去了，誰沒去，他一看就清楚。
二十九：和他一起合作，有成績了，多推是他的功勞，是他考慮周全等，要向領導匯報了，也推他去。
保持冷靜：與心眼多的同事相處時，保持冷靜和理智是非常重要的。不要讓他們的話或行為影響到你的情緒和態度。
直接溝通：如果你覺得心眼多的同事有什么不對的地方，直接找他們談話，并表達你的觀點和感受。不要讓矛盾激化，要及時解決問題。
不要輕易相信：心眼多的人往往會說一些搞笑或夸大其詞的話，不要輕易相信他們所說的事情，要注意他們的言行是否一致。
可以和睦共處，但是不共事。
說話聲東擊西，顧此言彼。
害人之心不可有，防人之心不可無。
最好自己看書，不和他瞎摻和。
不顯山露水，以免引起嫉妒，被設計。
裝
和心眼多的同事相處的時候，做好自己的工作，做的時候把自己做的一部分記好，別和他有任何的牽扯，如果出了問題，他會牽扯到你，你可以拿出有利的證據來反駁。
前一段時間，因為工作的問題出了一個小差錯，領導把我們五個人叫在一起問，說是誰干的，誰都不承認是自己干的？其實，包括領導在內，心知肚明，知道是誰干的那個活，但是領導為了顧及面子，看有沒有人出來承擔，結果都是默不作聲，領導就狠狠的把我們訓了一頓，說以后誰干的活誰都在計劃上寫上備注，這樣出了問題罰款就有責任人了。
于是中午吃飯的時候，我就把我和搭檔干的活寫在一個紙上，在我寫的時候，旁邊還有一個被領導認為好的員工，而我在寫的過程中，我的搭檔什么話都沒有說，但是旁邊的另一個看著我寫的時候有一種不屑的眼神看著我。
第二天開始，領導把我和搭檔分開了，讓我們各自干著，不讓我們搭檔，于是我發現我們出了問題，就是我在寫的時候，領導很器重的那個，把我的記錄情況告訴給領導，所以領導就把我們兩個分開了。
從這一點看出來，我的搭檔心眼很多，我嘛就是一個心直口快，沒有腦子的人，我不就應該當著第三者的面把干活的記錄寫下來，讓第三者給領導說了給我將了一局。
后來我只管記錄我自己干的什么活，做好記錄，也不寫與搭檔干的活，我只想做好我自己的工作就行了，不管他人的事，默默的做好自己，有什么事情不聲張。
我的搭檔是學會了什么工作容易出問題，他就不插手去干，放在一邊 而我是那一種什么活都想干，什么活都想學會的那種，工作就是干的多的人容易出問題，受的批評多，不干的人永遠沒有錯，永遠都是最好的。
從這幾天我總結了和同事相處的時候，就是默默的做自己的事，有什么想法自己心里有數就行，別急于說出來，也別讓對方發現學著他們的做，別趕在他們的前頭，他們也拿你沒辦法。
其實工作中也是一種學習的過程，與心眼多的人相處時間長了，沒有心眼，也就變成心眼多的人了。還有就是在心眼多的同事面前裝愣賣傻也能躲過一劫。
