1、首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規定。
2、建立采購流程、價格審核流程、驗收流程、付款結算流程。
3、完善采購員的培訓制度，保證采購流程有效實施。
4、價格的評審應由相應程序規定由相關負責人聯名簽署生效，杜絕暗廂操作。
5、規范樣品的確認制度，分散采購部的權力。
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如果你是一個采購經理，你要如何管理?如何處理利益?
1.熟知你所采購物品的材料屬性。比如你需要采購食品原材料,你應該了解它們的化學屬性和特征。關于這一點,目前在我們的采購實踐當中問題比較大。請問,你認為是。
采購面試時問如何管理供應商的該怎么回答?
供應商需要你來管理嗎?人家會被你管理?應該講怎么利用供應商來提升企業效益,同一種材料要有不止一家供應商,起碼三家以上,十家以下,太多也不好,最好最供應。
作為企業采購人員，要如何控制和管理好采購成本?
控制好采購成本對于企業來說有著至關重要的作用,通過成本控制,可以提高企業的經濟效益,作為采購人員,懂得如何控制和管理采購成本對于企業來說很關鍵。在8Man。
采購管理制度是由公司哪個部門制定的?
一般公司采購部會設置一個綜合性的管理科室,專門負責供應商體系搭建及采購相關流程的制定、發布。具體流程:接收采購計劃-詢比議價-決定-下采購單-審核-跟。
采購管理基礎理論:什么是采購?
【什么是采購】 采購,是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源, 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位。
什么是采購5R原則?
采購是一次性采購還是分批量采購?需要采購對倉庫費用,物流成本、資金占用成本進行仔細計算,制定出合理的采購計劃。現階段我個人采用的一般為分批次訂貨,原。
怎樣才能順利和連鎖藥店的采購談好業務，有什么技巧?
采購變動很正常 任何企業的人事變動都存在這樣那樣的原因,從企業的角度來講,人事變動的目的是為了更好地發揮人的主觀能動性,提高企業效益。而從人性的角。
采購管理部門和采購部門的區別?
采購管理部門是行使監督管理職責的部門,采購部門屬于政府采購合同的當事人。現依據《政府采購法》分析如下,供參考: 政府采購當事人 政府采購當事人包括采購人。
采購與銷售由一個副總管理分管合理嗎?
采購與銷售由一個副總分管,我覺得合理。 1.是分開還是由一個副總分管,曾經與營銷副總探討過這一問題 王總是我們公司的營銷副總,他對公司所在的行業有深刻的理。
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