一個人的精力是有限的，在團隊管理過程中，很多領導都有同樣一種感受，那就是心有余而力不足，感覺帶團隊很累很累。
之所以會如此，那是因為你沒有摸到管理的精髓， 還不擅長帶團隊。
帶人，是一門藝術，如果你不懂，就只能自己累到死。
下屬整天無所事事，領導每天操碎了心，最后反而效益還不好。
要想解決這一問題，其實很簡單，抓好下面這5條就夠了。尤其是最后一條，至關重要。
第一條：立規矩
要想打造出高執行力的隊伍，立規矩時，必須要堅持下面這4個原則：
①、公司利益高于一切。
②、團隊至高無上。
③、結合實際，樹立有針對性的隊規，而不是照搬別人的東西。
④、不必林林總總像操作規范一樣細致到位，要有一定的概括，簡單易記，便于實際操作落地。
常言道，無規矩不成方圓，作為領導在規矩二字上一定要保持公正的態度，且必須嚴肅，做好以下2點：
①、管理者絕不能帶頭破壞制度，比如：經常性的例外，最容易破壞制度的權威性。
②、領導要時刻把制度掛在嘴邊，建立制度文化，任何人都不可超越制度而存在，不能凌駕于制度之上。
根據團隊的實際情況，有什么問題就立相應的規矩，最為可靠。
第二條：用對人
在用人方面，作為領導者一定要記住，善用比自己能力強的人。
若是想達到這一目的，就要嘗試著去做好下面這4點：
①、做好個人定位
放下個人意識，把自己當成一個平臺，才能海納百川。不要因為自己是領導而故作姿態，善于禮賢下士，才能得良將相助。
若是屈尊降貴，三顧茅廬能換來有識之士的幫助，何樂而不為呢？
②、讀懂人才
人才往往有自己的主見和思想，很少會有人愿意被領導當成工具人或傀儡。
所以，領導首先要學會了解人才的習性、脾氣、秉性、特點等等，才能揚長避短，拿捏軟肋，將其掌控在手中。
③、做好任用與評價
對待人才，要知人善任，做出合理的對價，給出值得他們用心回報的好處。
只要錢給到位，再給他們發揮自己優勢，實現個人價值的機會，誰又能拒絕呢？
④、信任與支持
常言道：用人不疑，疑人不用。
既然選擇了重用用人，那就不要猜忌，大膽去相信，把后背和權力交給他們，反而能夠起到不錯的激勵效果，獲得人才們的支持與擁戴。
第三條：放點權
打造團隊，絕不可能僅靠領導一人之力。若是沒有其他員工的幫助，絕對難以成事。
所以，領導放權是必須要進行的一步。
不過也不能亂放權，需要遵守下面這4大條件：
①、找對你打算放權的對象，只有了解清楚，才能放心信任。
②、放權要講清楚限度，任何事沒了尺度，都容易出差錯。
③、既然放了，就要適度的收手，不能過度干預下屬工作，打亂團隊的工作節奏。
④、保持監督，防止有心有不軌的人利用。
第四條：有考核
帶團隊，千萬不能過度相信人性。
員工不會做領導希望的事情，只會做領導要考核的事。
所以，在團隊管理過程中，一定要做好下面這2點：
①、明確工作標準
比如：員工要做什么、應該做到什么程度、達到什么水平、拿到什么結果，一定要可量化，這樣在員工做的時候心里才有底，知道自己做成什么樣才能拿到獎勵。
凡事有標準，人人都服氣，標準可以杜絕員工應付敷衍的情況。
②、監督和檢查
做任何事情，都要有監督，有檢查，以人盯人，以標準盯人，確保互相監督，沒有任何違規和缺位，執行到位。
第五條：明獎罰
要想提高執行力，必須獎罰分明，才能服眾，才能起到激勵效果。
一定要抓好下面這2個方面：
①、獎罰要公平公正
做得好有獎，獎得他心花怒放；做的不好就應該罰，罰的他心驚膽戰。
②、拉大貧富差距
獎罰要科學，不能搞大鍋飯，讓貢獻大的人有肉吃，讓墊底的人連湯都沒得喝。
貧富差距越大，越是能夠激發員工的內在潛力。
總而言之，要想打造一流的高執行力團隊，必須要抓好上述這5條。
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