阿里的計劃很完美，通過一系列的投資和收購，補充品類短板、突破流量瓶頸、優化線下庫存，繼而打通線上線下：
百貨——銀泰、百聯、三江；
家電——蘇寧；
快消品——大潤發、新華都；
生鮮品——易果，盒馬。
阿里的最大底氣就是阿里過去20年沉淀的海量的數據，而收購和投資之后這個數據庫會更加龐大和精準，阿里在開放數據、技術給品牌使用的同時，也交換性的拿到了品牌線下場景的用戶數據、消費數據、支付數據。
現在你身處大潤發門店，頭上隆隆的傳送帶吊著的一袋袋外賣，就是這個數據從線上到線下的落地生根。
阿里的目的只有一個：讓天下沒有阿里難做的生意，我的，我的，都是我的。
然而這已經不是那個超市人流如織的時代了。
沃爾瑪，家樂福，歐尚都得面對這些問題，現在除了沃爾瑪還在自己經營，家樂福，麥德龍，歐尚都出售了中國區業務，就是因為中國市場電商發展太快了。
大潤發也不例外，巔峰的2014年過去后，整個業務一直處于下滑的狀態，即使有阿里的入局，本來可以強強聯合變得更強，但是現實是打臉的。
大潤發2022財年業績報告，營收下滑5.3％，凈利潤虧損8.26億元，比2021財年下滑136％。
越便捷，越不愿意去實體店購物
淘鮮達，半日達，網上下單，騎手直接送貨上門，在幾公里范圍內，免費配送，這樣的購物便利，連老年人都懶得去超市搶雞蛋了。阿里的收購反而形成了對大潤發的反噬。
大潤發的東西變貴了
為了提供更好的消費者體驗，大潤發要投入了大量的前期費用。大潤發本來走得就是物美價廉發展路線，而現在為了保證配送時效，自助結算的便利，以及購物環境都要投入大量的成本，這些成本無疑都要轉嫁到商品單價上。但又不能太貴，勢必就要讓出自己的利潤，繼而導致虧損的狀態是不可逆轉的。
以上兩條都會引發大潤發在未來的市場估值，到最后更像是一個無處不在阿里的配送倉庫。
但大潤發現在虧錢，虧的是阿里的錢，馬云會不會后悔當初的決定，盡管馬云現在是個逍遙仙了。
轉載自頭條號：商界摸金
