戰略規劃有哪些模式?
制定MIS戰略規劃的方法有多種，主要有關鍵成功因素法、戰略目標集轉化法和企業系統規劃法等三種。
一）專一模式\x0d\x0a專一模式就是企業集中資源于某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法·九地篇》說：“故為兵之事，在于順詳敵之意，并兵一向，千里殺將”，對企業而言即集中兵力，選準突破口，贏得市場。
SWOT模型，(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。
企業戰略計劃的初衷是讓每個人通過戰略規劃了解公司。
公司是如何選擇戰略規劃的方向的呢?有沒有好的建議啊!!!
1、第一，企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是異質性戰略資源，如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。
2、③利用企業資源，選擇一個更好地利用企業資源和能力的戰略，以適應外部的機會。④發現并增加資源，發現戰略實現存在著的資源欠缺，繼續投入與加強未來競爭所需的資源。
3、企業經營戰略。配合落實企業總體發展戰略的經營管理戰略。企業職能戰略。企業職能戰略即公司職能部門戰略。各部門配合企業經營戰略，組織落實經營戰略。
4、企業選擇戰略規劃主要分為 企業的總體發展戰略，如：宗旨、戰略目的、戰略目標、戰略投資方向、戰略重點、戰略措施、戰略規劃檢驗方法和程序等。主要解決企業發展方向和戰略投資項目問題。企業經營戰略。
5、如何制定企業戰略？我們說：戰略規劃是指導全局的、比較長遠的計劃。從明茨伯格的“計劃、模式、定位、觀念、計謀”5p模型來看，首先要解決的是定位。
6、所以，企業操作的品牌戰略規劃就是對品牌的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等六個方面進行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規劃，品牌管理規劃與品牌愿景設立。
